萬洲國際董事局主席、雙匯創始人萬隆。

尊敬的秦保強書記，各位領導、各位來賓：

大家上午好！

今天，我們在這里舉行雙匯全球肉類產業高質量發展大會、萬洲國際中美歐肉類食品展覽暨中國雙匯輝煌40年慶典。

首先，我代表萬洲國際、中國雙匯，向蒞臨現場的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向長期關心、支持、幫助雙匯的國家部委、省委省政府、市委市政府及社會各界、河南人民、漯河人民、全國消費者表示衷心的感謝！

向奮戰在各個崗位的雙匯員工及家屬，離退休人員，向和雙匯榮辱與共、肝膽相照的經銷商、供應商、合作伙伴及金融機構、新聞媒體表示衷心的感謝！

今天，我們舉行慶典，回顧雙匯40年奮斗之路，要從1984年說起。那一年，黨的十二屆三中全會通過了《中共中央關于經濟體制改革的決定》，城市經濟體制改革全面鋪開。全國生豬屠宰行業由計劃經濟時期的一把刀變為多把刀，各大肉聯廠被推向市場。中國雙匯的前身——漯河肉聯廠作為改革的試點單位，由省管下放到漯河市，漯河肉聯廠廠長由任命改為選舉。經過公推民選，我成為改革后的第一任廠長。上任后，我肩負重任，帶領全體員工當年實現了扭虧增盈。雖然賺錢不多，才8000塊錢，卻改變了漯河肉聯廠連年虧損的局面。我從此開始了40年漫長的職業生涯。

40年，我和團隊帶領全體員工做了四件事：一是改革突破求生存。二是開放引進謀發展。三是走出去海外并購，壯大實力。四是國內外協同，提質增效，高質量發展。

40年，雙匯實現了四個轉變：一是由工廠制向公司制轉變。二是由公司向上市公司轉變。三是由上市公司向跨國公司轉變。四是由中國500強向世界500強轉變。

40年，我們一路奮斗、敢于突破，造就了家喻戶曉的雙匯品牌，雙匯肉類的產銷量20多年來始終保持全國領先的地位；我們開創了中國肉類品牌，培育了優秀的企業文化，品牌價值800多億元；建立了科學高效的管理機制，形成了垂直一體化的產業鏈，建成了中國最大的肉類加工基地；推進了全球化擴張，改變了世界豬肉產業的發展格局，成為世界最大的豬肉加工企業，年肉類產銷量上千萬噸、營業收入1890億元，邁入世界肉類行業前三。

40年，我們和改革開放同頻共振，經歷了經濟周期的起伏，渡過了“非典”疫情、非洲豬瘟、新冠疫情的難關，頂住了國際形勢巨變的沖擊，歷經坎坷，但我們堅定信念、堅持不懈，經受住了時代的考驗。

改革突破求生存

20世紀80年代初，漯河肉聯廠設備簡陋、技術落后、產品單一、連年虧損、瀕臨倒閉，固定資產468萬元，累計虧損534萬元。1984年我擔任廠長后只有一個信念：“要把企業搞好，不能辜負員工的信任?！?/p>

上任前，工廠經常處于停工待料狀態，三天打魚兩天曬網，干干停停。企業沒有出路，員工沒有盼頭。計劃經濟下的肉票、糧票、布票、菜票已不適應改革的新形勢，限制了企業的發展。

當時豬肉市場還沒放開，國家出臺了一個政策讓我看到了希望，就是企業在完成國家下達的生產任務之后可以根據自身需要購進原材料。于是我率先把企業生豬收購價格每斤提高2分錢，突破價格的限制。正是這2分錢，使得方圓百十里內的生豬源源不斷地被送到漯河肉聯廠，無米下鍋的廠子一下就活了，當年我們就實現了扭虧增盈，掙了8000塊錢，結束了漯河肉聯廠連年虧損的局面。第二年，國家放開生豬收購價格，漯河肉聯廠的做法成為全省學習的榜樣。

后來隨著屠宰業的逐步放開，白條肉市場競爭激烈。為了尋求突破，我們改變了原料靠上級調進、生產靠上級下達、產品靠上級調撥的“三靠”思想。

改固定工為合同制，改大鍋飯為計件工資、提成工資、效益工資、崗位工資，真正做到多勞多得。改單一的生豬屠宰銷售為宰牛、宰雞、宰兔、宰乳豬等多種經營，適應當時短缺經濟的市場需要。

改單一的國內白條銷售為國外出口產品、內外貿一起上，避免了國內市場肉搏戰。

為了出口，我們頂住壓力，在1985年資金極度困難的情況下投資55萬元對分割車間進行技術改造，通過了省級驗收，也為漯河肉聯廠爭取了對外出口分割肉的資格。漯河肉聯廠以過硬的質量贏得了出口信譽，產品遠銷東南亞和蘇聯市場。

改革突破，企業找到了出路、煥發了生機——改革當年扭虧為盈，第二年利潤突破100萬元，1990年突破1000萬元，由市政府的“包袱企業”變成利稅大戶，成為全省、全國肉類行業改革的典范。

開放引進謀發展

20世紀90年代，蘇聯解體，出口業務處于停頓狀態，生存再次成為企業發展的難題。與此同時，國內改革開放進入了新時期，開放帶動率先在沿海地區實施。雙匯處于內陸地區，不沿江、不靠海，缺資金、缺技術、缺產品，要發展就必須解放思想、大膽創新。

打破僵局、謀求發展，首先需要解決資金問題。為此，我們引進外資和上市融資，先后吸引美國、日本、意大利、加拿大等6個國家和地區的16家外商參與投資，包括美國高盛、杜邦，新加坡鼎暉，日本火腿，意大利圣福特等全球知名企業，引進資金30多億元。1998年，雙匯5000萬A股在深圳證交所上市，成為中國肉類行業第一股。通過上市，企業在管理體制、機制方面進一步規范；隨后通過增資擴股和增發融資近80億元，解決了企業發展壯大的資金問題。

企業有了資金，我們投資的方向不變、目標不變，圍繞主業改造小作坊，向深加工、產業化發展，完善產業鏈，實現上規模。

同時，為了讓老百姓吃上放心肉，我們率先把國外安全衛生的冷鮮肉引進國內，打破地方封鎖，實施放心肉工程，改熱鮮肉為冷鮮肉，改“一把刀、一口鍋、一桿秤”“小散亂差”作坊式生豬屠宰銷售方式為工業化、自動化、信息化，冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送，連鎖經營，結束了中國幾千年賣肉沒有品牌的歷史，開創了中國肉類品牌。

為了滿足消費者對美食的多元化需求，我們大力引進西式香腸、火腿、培根等高低溫肉制品，高起點、上規模、高速度、高效益，全國布局工業項目，發展現代肉類工業。

從2000年開始，我們在全國六大區域部署工業基地，圍繞河南開發中部地區，圍繞北京開發京津唐，圍繞上海開發長江三角洲，圍繞廣州開發珠江三角洲，圍繞沈陽開發東北，圍繞重慶、成都開發西南，先后在河南、河北、山東、陜西、上海、廣東、廣西、江蘇、四川、遼寧、黑龍江等全國18個省、市建成30個現代化肉類加工基地及配套產業，形成完善的供、產、運、銷一體化大格局，實現了建立一個工廠、開發一片市場、帶動一方經濟、惠及一方百姓。

開放引進，推動了企業的快速發展，雙匯走出河南、走向全國，為參與國際競爭打下了基礎。

走出去海外并購，壯大實力

黨的十八大明確提出要“加快走出去步伐，增強企業國際化經營能力，培育一批世界水平的跨國公司”。雙匯作為中國最大的肉類加工企業，具備國內發展、國際擴張的實力。

美國史密斯菲爾德公司是世界上最大的豬肉食品企業，具有完善的、垂直一體化的產業體系，在規模、技術、品牌影響力等方面處于全球領先地位。

中國雙匯經過幾十年的發展，成為中國最大、優勢明顯的肉類聯合加工企業，具備品牌優勢、規模優勢、團隊優勢和管理優勢。雙匯和史密斯菲爾德的結合，實現了國際肉類市場的強強聯合。

2013年5月29日，雙匯國際宣布將以71億美元收購史密斯菲爾德。9月26日，雙匯和史密斯菲爾德歷經120天的聽證、審查，股東會表決，歷時4個月的并購交易正式完成。當時這一中美歷史上最大的并購案在全球引起強烈反響，雙匯從中國最大肉類加工企業一躍成為全球最大的豬肉食品公司。

有人認為，雙匯與史密斯菲爾德規模和影響力都不可比，這次并購是“蛇吞象”，收購容易，整合很難。如果負債不能及時償還，將會把雙匯拖垮。也有人說，這高達幾百億的負債，償還的錢從哪里來，債務風險大。我們事先考慮到了資金的來源和收購風險，提前做了充足的準備，有境外銀團等機構參與，確保了整體并購的及時、順利。

收購以后，我們堅持做到品牌不變、團隊不變、基地不變、上下游產業鏈不變，工廠不關、員工不減，堅持本土化管理——中國人管理中國的企業，美國人管理美國的企業，歐洲人管理歐洲的企業，互相學習，取長補短。雖然語言和文化不同，但我們相互尊重、坦誠相待，充分溝通和交流，達到了目標一致、行動一致、利益一致。第二年，雙匯國際更名為萬洲國際，整合中美歐企業在香港上市，五年內還清50億美元的現金負債，2016年成為世界500強?，F在我們所屬的中美歐企業輕裝上陣，將迎來新一輪的發展。

雙匯走出去海外并購，壯大了實力，實現了由中國最大豬肉企業向全球最大豬肉企業的跨越，改變了世界豬肉行業的格局。

國內外協同，提質增效，高質量發展

進入新時代，國際形勢錯綜復雜，經濟發展不確定因素增多。為應對貿易保護、新冠疫情和行業的非洲豬瘟以及市場變化，我們利用中美歐企業的布局優勢、資源優勢，國內外協同，提質增效，推動高質量發展。

萬洲國際發揮母公司優勢，整合中美歐所屬企業的資源，做好信息、技術、管理溝通交流，做好貿易往來，實現最佳效益。中國雙匯派管理、技術、營銷團隊去歐美學習，共享中美歐技術、管理資源；肉制品實施“兩調一控”，生鮮品推進“六個結合”，養殖上項目，完善產業鏈。美國史密斯菲爾德公司派團隊來中國學習預算和目標管理，擴大事業部職能。中美歐所屬企業共同研究進出口貿易，擴大進出口，實現中美歐所屬企業各方共同受益。

做好產品技術協同。雙匯加強中西式肉制品國際先進工藝、技術的考察、學習，圍繞西式產品大力引進培根、香腸、火腿等美式歐式肉制品；圍繞“一碗飯、一頓飯、一桌菜”開發中華菜肴、中式團餐，向定制化、預制化、餐飲食材發展，進家庭、上餐桌；圍繞肉類工業升級，引進最先進的技術設備對屠宰生產線、肉制品生產線進行自動化、信息化、智能化改造升級，保持國際領先地位。

做好貿易協同。2020年，中國雙匯將進出口公司改為外貿事業部，在全國開發外貿客戶，擴大外貿業務，通過萬洲國際在歐美開發供應商，擴大進口產品規模，年肉類進出口由十多萬噸發展到50多萬噸、70多萬噸，做大、做好進出口貿易，買遍全球、賣遍全球。

經過40年的改革發展，雙匯培育了一支優質、高效、拼搏、創新的管理團隊，形成了一套按標準做事、用數據說話、看結果評判，公平、公正、公開的管理機制和誠信立企、德行天下的雙匯文化，培育了消費者信賴的“雙匯”“史密斯菲爾德”“莫里尼”等眾多國際知名品牌，成為全球最大的豬肉食品跨國公司，國內外協同發展，為參與國內外競爭、可持續發展創造了條件。

去年，總高168米，集研發、運營、辦公、會議、展示于一體的現代化、智能化、數字化綜合辦公大樓投入使用，標志著雙匯由此開啟了高效率運行、高質量發展的新征程。

當前，全球肉類行業高質量發展面臨新的機遇和挑戰。過去40年，全球肉類年產量由1.5億噸發展到去年的3.6億噸，人均達到45公斤，中國肉類人均由15公斤發展到去年的68公斤。未來5年～10年，全球肉類將呈現總量增長、質量提升、結構調整的趨勢。新時期，我們要在產品、技術和國際貿易上下功夫，走出一條高質量發展的新路子。

為此，雙匯母公司萬洲國際與中美歐所屬企業協同一致，繼續堅持全球化發展戰略，鞏固和發展在全球肉類行業的領先地位，為社會、股東、員工創造永續價值。美國史密斯菲爾德公司繼續進行重組，優化資源。歐洲莫里尼公司提高自主創新能力，擴大規模，加快發展步伐，增強國際影響力。中國雙匯堅持發展肉類產業初心不動搖，精耕肉類市場，做好網點倍增，擴大市場網絡，堅持產業化、多元化、國際化、數字化的“四化”方針。

實施產業化，完善產業鏈，推動上下游聯動發展，構建安全可控的生態鏈。

做好多元化，圍繞豬、雞、牛、水產等多種肉類組合，加快產品創新和結構調整。

圍繞國際化，整合國內外兩種資源、兩個市場，把進出口業務做好，把國際貿易進一步做大。

加快數字化，推動物聯網、互聯網、大數據、AI等現代技術在企業的部署和應用，升級管控模式，提高全程管理水平和效率，再造企業發展新優勢。

過去的40年，雙匯做了四件事，實現了四個轉變，跨過了太平洋、大西洋，成為跨國公司。

下一個40年，我們雙匯人不忘初心、專業專注，繼續圍繞“農”字做文章，圍繞主業不改變，堅持“四化”方針不動搖， 把雙匯優秀的企業文化傳承下去，把雙匯高效的管理機制傳承下去，繼續做大做強，一代一代接著干，萬眾一心、奮發有為，一定能實現百年雙匯的遠大目標！

下一個40年，雙匯將從這里開始，開啟新征程、再造新輝煌！

謝謝大家！

（萬洲國際董事局主席、雙匯創始人萬隆9月26日在雙匯全球肉類產業高質量發展大會上的致辭）