2024年，源匯區緊緊圍繞現代化漯河“三城”建設，秉持“項目為王”理念，錨定“三區”發展定位，聚焦“三個一批”、億元以上產業項目入庫等重點工作，積極拓展招商引資成果，統籌推進省級、市級重點項目建設，為區域高質量發展注入強勁動力。

健全工作機制。源匯區將省定和市定重點項目作為推動區域發展的核心引擎，創新性推出“指揮部+專班”模式，建立“四大辦”會商機制，印發《源匯區重點建設項目領導分包方案》，明確各部門職責，常態化召開項目建設周例會，定期視頻調度與現場察看相結合，對項目建設單位進行全方位督導，做到線索有人挖、項目有人盯、落地有人推。同時，針對億元以上新開工產業項目入庫，實行“一項目一臺賬、一項目一專班”，確保應入盡入。通過精準政策支持、高效審批服務和及時解決問題，成功議定并高效落實了196項關鍵事項，為重點項目建設提供了堅實保障。

優化營商環境。為全力激活區域經濟發展潛能，該區精心部署，多維度優化營商環境。出臺優化營商環境十條措施，對重點企業及重點項目予以掛牌保護。將每月1日至25日設為“企業（項目）無擾日”，除特殊情形外，一律禁止對企業（項目）開展各類行政執法檢查。同時，嚴格實行執法檢查問題整改告知制，杜絕以罰代管。在審批服務方面，對重點項目實行聯審聯批，各部門依法依規、打破常規，提前介入項目流程，采取容缺受理、限時辦結機制，加速審批。施工許可證辦理簡化為“基坑支護和土方開挖”“正負零以上”兩階段，建設單位可按施工進度分階段申請，推動審批與建設壓茬推進。依據“四定五包”原則，為重大建設項目組建推進專班。專班從立項到竣工驗收全程跟進，針對土地、資金、技術等難題，迅速協調資源，制訂有效解決方案，全力破解項目推進過程中遇到的各種難題。

落實“六職”招商。深入落實“六職”干部帶頭抓招商工作機制，建立“六職”項目工作臺賬，對照既定的任務目標要求及時間節點，按照區委書記、區長重點調度，常務副區長隨時調度，分包區領導日常調度原則，逐項目持續開展周調度。通過分區組團、小分隊走訪、駐地接洽、高層互動等形式，主動“走出去”招引項目，熱情“引進來”邀請客商考察。截至目前，“六職”干部外出招商超50次，組織客商來漯考察也達50次。深度對接行業協會，大力實施“豫商回歸”工程，推動項目回遷、資金回流和人才回歸。同時，還積極探索市場化招商手段，目前已為源匯區推薦31個符合主導產業的項目，促成15個項目共22場次對接。此外，“雙招雙推”、食博會等活動扎實開展，共邀請參會企業、商（協）會153家、客商200余名，摸排招商線索80余條，開展6場具有源匯特色的專題活動，進一步擴大了該區品牌效應，為全區招商引資項目建設提供了有力支撐。

2024年，源匯區納入省定重點建設項目5個，完成投資34.6億元，占年度投資計劃的119.3%；納入市定重點建設項目17個，完成投資107.5億元，占年度投資計劃的118.0%；簽約億元以上項目28個，總投資111.4億元；入庫億元以上新開工產業項目30個。舉行4期“三個一批”項目建設活動，“簽約一批”項目26個，總投資154.5億元；“開工一批”項目43個，總投資366.9億元；“投產一批”項目27個，總投資248.8億元，簽約率、開工率、投產率位居全市前列。

通訊員 孫紅葉 關武豪

校對 劉亞杰

統籌 周鶴琦

審讀 譚藝君